整体造型为圆形,寓意圆满、和谐、发展等涵义。


中间以大写字母“ J ”为基本元素,抽象变形组合,

突出“家”的基本含义,又寓意澎湃的波浪不停前进。


色彩:红与白的组合,简练、干净、醒目,昭示灿烂的未来。

家庭号员工宣言:


我们是骄傲自豪的十大真人赌场,

我们永远坚持“自我完善,真诚服务”,

以人为本浓缩了我们的理念,

以真致信凝聚了我们的责任,

以诚致远体现了我们的追求,

共建和谐表达了我们的心声,

认真做好每一件事,

快乐过好每一天,

用我们100%的努力,

创造您在家庭号的零遗憾!

Not Set
十大真人赌场月刊
卷首语、管理体会
2019-4-7
来源:未知
点击数:  383        作者:未知
  • 卷首语

    面对上级的要求,养成反思自省的习惯

    我们身边有三种事情:第一种是可控的事情,就是控制自己的态度;第二种是可以影响的事情,就是影响上级对你的看法,平和地讲出事实和感受,给上级更多的信息;第三种是无能为力的事情,好比谁是你的顶头上司。

    实际上,上级之所以影响你,让你感到不舒服,说明你太在乎他的方式了。同时你也无意中把他的权力放得太大了,让他影响了你。如果你的心态很积极,想一想我的工作标准是什么?我是否全力以赴了?我的工作目标是否达到了?……是不是一切也就释然了?

    在反思中,首先调整自己,然后再去影响别人。

    我们不妨这么想一下,上级是要通过下属和团队来实现工作目标的。因此,一般的上级都会顾全中层经理人的感受和权威,他也一定不希望在下属和员工中留下不好的印象。因此,我们每个人都是别人的环境,上级是下属的环境,下属也是上级的环境。当整个环境都是积极的氛围时,每个人的态度就会影响到对方的态度。

    在自己身上找问题

    在日本企业里,如果工作出了问题,人们的思维模式首先就会认为:这是我的责任。如果自己的部下没有干好,那么上级也会认为这是自己的责任。因此,他对部下要求完美甚至非常苛刻的同时,其实对自己的要求也同样严格,这是下属能够看得到的。也正因为上级对自己也是非常严格的,所以即使有时责骂下属,下属也会心服口服。

    不要轻易地把上级对你的要求认为是苛刻的。只有经受严格的要求和外部的压力,你才能提高自己。

    作为上级在指责下属的时候,一般不会单纯地指责,他往往会指出来你哪个地方没做好,为什么没做好,怎样才能做好。这样一来,你不是等于也提高了吗?

    不要轻易地把上级对你的要求认为是苛刻的。只有经受严格要求的要求和外部的压力,你才可能提高自己。

    谁不愿意一团和气呢?上级也没有必要去得罪为自己工作的下属。既然他能成为你的上级,就说明他的上级很欣赏他,而你能成为他的下属,也定令他欣赏的优点,否则他也不会继续用你。因此,不要太在意上级的缺点,只要他不是对你人格攻击,你就要把他的批评当成动力。否则你自己也不会工作得快乐。

    当然,上级追求完美,进而严格地要求下属,多少会让下属一瞬间感到不舒服、不愉快,但是我在这种情况下就会静下心来想一想,上级的严格要求,对自己又有什么坏处呢?如果我比他要求的做得还好,他又有什么理由指责我呢?所以我下次就要更努力地做到更好。

    也许,现实中你可能会有一大堆没能完美或无法完美的理由,但是在日本企业里,下属和上级是不能解释的,错误就是错误,没有任何理由可以解释,也不需要解释。就像假设你说是因为堵车才迟到了,可是你为什么不提前半个小时出发呢?道理是不是很简单呢?很多看似的理由其实都不能成其为理由。

    踏实平凡才能摆脱平庸

    认认真真做事,认认真真做人。你只有安于平凡,摆脱平庸,在自己的岗位上尽职尽责,你才能达到你想的目标。

    现在的情况是,对于职业发展,更多的人在意的是获得一个好的职位、一个好听的头衔,并不去关心如何提升自己的专业技能。即使一部分人确实在想办法接受培训、钻研思考、磨练技艺,也很少真的把“心”放进去。

    如果一名员工,无论是在平凡的岗位上,还是在重要的职位上,都能秉承一种负责、进取的精神,一种敬业、自律的态度,并表现出完美的团队合作能力,那么这样的员工一定是个好员工。这也是我们对员工的要求,将个人目标融入公司目标,任何小事都是大事,认真对待每一个问题,每一项工作。

     

    管理体会

    帮助员工成长

    陵城中心店百货部:史秀红

    作为一名管理者,人员管理和业务操作一样重要。

    人员管理是一门难度较大的课程,一个团队中每个成员的经历不同,性格不同,这就需要我们管理者运用不同的方式、方法与其沟通,激励员工运用自己所长在团队中发挥作用,帮助他们不断进步成长。

    下面分享一个通过有针对性对员工进行培训和沟通帮助员工成长的案例:

    本部门有一名员工,在平时的工作中,由于本人性格内向,接待顾客时缺乏自信心,专业知识运用不到位,在整个服务过程中处于被动状态,由于缺乏自信,不能及时帮助顾客解决实际问题而流失顾客。我在盯现场时发现这一问题,及时与其进行了沟通,了解是不是对于专业知识学习方面有困难,还是所学的商品知识不知如何向顾客讲解?

    她回答说:“平时在学习商品知识时挺好,但与顾客近距离讲解时不知道怎样讲解,经常有些顾客问的问题把自己问住了,导致自己没有信心,不知如何是好。”

    针对这一状况,我积极帮她分析问题根源,确立出提升目标:

    1、缺乏自信心,无非就是觉得 对专业知识的学习不够扎实,缺乏锻炼;

    2、学习的计划性需加强,专业知识学习需制定计划,学习过程中要将知识转化成通俗易懂的语言,且掌握熟练后便可自然运用,不会出现被顾客问住的局面;

    3、没有把顾客当成真正的朋友, 因此要逐渐在接待顾客时把顾客当成亲朋好友,用聊天的方式与顾客交流,时间长了就会与顾客拉近距离,与人沟通的自信心就会增强;

    4、每天开晨会的时候,让她多参与发言锻炼,增强其自信心。

    经过沟通后,该名员工虚心表示会听取我的意见并逐步改进,我对她的态度予以表扬,并在今后的工作中给予及时有效地指导和帮助。

    经过一段时间后,我在柜组盯岗时发现,该名员工比以前自信了很多,说话声音也洪亮了,特别是商品知识的运用进步非常大,在平时不忙时也会主动学习其它柜组事务。现在,该名员工每天都自信心满满,快乐阳光,积极主动性特别高,她说自身也体会到了工作的价值和快乐。

    总结:

    员工进入企业遇到问题并不可怕,可怕的是缺乏无人指出,无人引导,这样会导致员工在企业中缺失归属感,得不到成长,慢慢的会失去信心。所以,作为一名管理者要善于沟通,善于培养下属,让员工更好地体现自身价值。

    多鼓励,不迁就

                                      陵城中心店针棉部:侯美娟

    基层管理人员是公司的中流砥柱,不仅要懂业务,也要懂得管理,在柜组中为员工营造一个轻松愉快的工作环境,让员工心情舒畅,才能更好地调动起员工的工作积极性,帮助员工在本职工作中做出色的自己。充分发挥团队优势,让员工更有价值感、安全感和幸福感,开心工作的同时,享受生活,享有成功人生。

    案例:

    周六日为我们商厦的商品处理日,每次我都会培训员工学习优势商品的卖点,并让员工进行主推,让顾客买到品质和实惠。不忙时,也会让员工到其他楼层向内部员工推荐,因为内部员工也是顾客群,也有购买的需求。每当这时候,柜组里一名性格内向的员工都会表现得比较胆怯,感觉这项工作有难度,心里紧张,工作不够积极。

    为了帮助这名员工勇敢地跨出这一步,我没有责怪,也没有迁就,在耐心为员工做了心理疏导后,陪同员工多次到其它楼层进行导购,言传身教给她方式方法,并鼓励她单独去做导购,对于她做的不对的地方及时纠正,对于她的进步及时表扬。

    渐渐的,这名员工适应了独立去其它楼层推荐商品,自己在工作能力和沟通能力上都有了很大的提升。

    关注关爱员工不等于迁就员工,我们要找到合适的方式方法帮助他们解决问题,对于员工做得好的地方要多表扬,对于员工做得不好的地方要想办法补齐短板,只有这样,我们的团队才会发挥优势,员工也才能不断成长进步。

     

     

     

     


地址:山东省平原县新华南路南段家庭号购物中心

反腐败举报电话:15153440008 反腐败邮箱:jthzbdc@163.com

十大真人赌场,网上真人攻略,澳门平台网投,注册赌钱网址